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绩效考核背景下财报分析的误区与解决方案

发表时间:2021-03-03  13:40 编辑:金程深圳 告诉小伙伴:

[编考按]绩效考核背景下财报分析的误区与解决方案

绩效考核背景下财报分析的误区
纵观以往我国企业基于绩效考核下的财务报表分析来看,虽然这一工作已然开展了数年的时间,但是,在我国以往的财务报表分析过程中仍旧会呈现出一定程度的分析主体与行为主体之间相分离的特性,这一错误思维的存在在很大程度上导致了实际财务报表分析中存在一定的误区,影响实际基于绩效考核下财务报表分析的效果。结合笔者以往财务工作经验,笔者认为这一分析过程中存在的误区大都集中表现在如下四个方面:



(一)绩效考核数据时滞问题严重
就绩效考核背景下的财务报表分析情况来看,受这一报表性质的影响,导致报表中能够反馈的数据大都具备较强的时滞性,是针对企业过去经济事项的总结和分析,也正是因为这一时滞性问题的存在,会致使基于数据考核背景下的报表内容只具备一定的参考价值,而无法全面的代表企业未来发展的前景,所以,在实际报表分析中,报表信息的使用者们应重视对这一报表的参考价值,而非决策价值,以此科学的使用基于绩效考核背景下的企业财务报表分析内容,同时降低企业过分依赖财务报表而带来的风险、隐患等问题。
(二)绩效考核对象设计不够清晰
纵观以往企业基于绩效考核下的财务报表分析来看,考核对象错位问题是实际分析过程中比较常见的问题。在传统企业财务管理思维的影响下,很多企业管理者会认为财务报表分析仅仅是财务部门的工作内容,忽视了企业其他部门参与对财务报表分析数据的影响。这种思维的存在就会在很大程度上影响财务报表分析的准确性,同时也造成了企业管理、工作人员对财务报表分析这一工作的错误理解,影响后续基于绩效考核下财务报表分析的效果。
(三)考核指标设计比较笼统
考核指标设计较为笼统也是现阶段基于绩效考核下财务报表分析过程中比较常见的问题之一,长时间的这一问题不仅仅会造成指标分析结果的不准确,同时也很容易引发企业内部各部门之间的矛盾,不利于企业良好环境、文化的形成,同时阻挠企业发展。
(四)过分强调结果忽视过程
纵览以往企业中有关财务报表数据的分析而言,这一分析大都属于一种侧重事后的分析、评价手段,然而,在绩效考核的背景下,这一财务报表分析就势必会要求考核者在事前针对这一结果做出预判,从而确保基于绩效考核下的财务报表分析能够满足预期的考核需求。然而,就目前实际企业基于绩效考核的财务报表分析过程中,很容易出现过度重视结果的“逆向选择”问题,失去了开展绩效考核下财务报表分析的意义。
应对绩效考核背景下财报分析的误区的解决方法
通过上述研究,笔者认为在未来基于绩效考核下的财务报表分析工作来说,如果想要实现对原有工作中误区的完善或弥补,就应从下述几个方面入手针对原有的财务报表分析模式进行优化,以此推动未来企业财务工作的开展。

(一)明确考核指标的实质,凸显财务部门的权责划分
结合以往的财务工作经验,笔者认为在实际企业财务报表分析的过程中,如果想要凸显其分析结果在内部绩效指标考核的作用时,就应针对考核指标的性质和权责进行明确的划分,帮助财务部门更好地开展财务报表分析,同时凭借其财务报表分析的结果反映企业的实际情况,以此,实现基于绩效考核背景下财务报表分析的根本目标。
(二)分层解析考核的指标,划分综合性的部门导向
在明确财务部门的权责划分基础上,笔者认为在未来的绩效考核环节应从财务报表分析的角度对考核的指标进行分层次的解析,将原本综合性相对较强的指标进行明确,划分到不同的部门同时在一定程度上实现基于绩效考核下财务报表分析的多部门协同,从而实现预期开展基于绩效考核下财务报表分析的目标。
(三)构建定量与定性结合的分析模式,突出考核目标
通过对以往财务报表分析的研究,笔者认为通过基于绩效考核的财务报表分析的最大优势就在于能够清晰地针对被考核单位的相关数据进行量化比对,从而为后续的经济决策提供数据,所以,在未来的企业管理过程中,如果想要更好地凸显这一财务报表分析工作的目标,就应在强化定量考核的同时及时考量实际生产、经营中可能会影响其结果的偶然事件、因素等,以此最大程度上落实考核的目标,提升财务报表分析的准确性,为后续财务报表分析结果的正确使用奠定基础。
作者:梁冰

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